经济与管理学院树立和践行正确政绩观，凝聚思想共识，明确发展愿景，制定发展目标，以钉钉子精神一抓到底，切实推动学院事业高质量发展。
一、学院“十五五”重要工作目标
“十五五”期间是学院实现申博突破、学科跃升、内涵升级的关键五年，总体目标明确为成功获批一级学科博士点，现有优势学科在第六轮学科评估进位至B等级，建成全国知名、区域领先高水平学术型经管学院。
阶段攻坚目标是2026年实现申博省内突围，完成轻工技术经济与管理交叉学科博士点备案，争取PI学术团队全面对接轻工“双一流”学科建设；2027-2028年补齐人才、项目、成果短板，申博核心指标全面达标，产教融合、有组织科研与社会服务取得实质进展；2029-2030年决战决胜，争取一级学科博士点获批，各项办学指标达到国内知名、区域领先经管学院水平，形成稳定的学科优势与办学特色。
二、学院“十五五”重大攻坚项目
立足学院发展实际，聚焦短板弱项，重点推进六大攻坚项目：
一是博士点申报攻坚项目。以申博学科为核心，统筹校内外学术资源，凝练轻工可持续发展与创新管理、轻工数智化运营与智慧决策、乡村振兴与轻工产业服务等特色方向，配齐专项学术攻坚梯队，持续打磨全套申报佐证材料，争取成功获批。
二是高层次人才引育攻坚项目。破解高层次人才不足难题，面向申博方向精准引育国家级、省级人才，壮大学术骨干队伍，扩大全日制博士后规模，建强能打胜仗的学科建设梯队。
三是有组织科研提质攻坚项目。集中攻关国家自科、国社科等高级别项目，培育省部级一等奖，提升智库成果转化率。有组织培育重大横向课题，集中力量打造服务地方经济社会发展的标杆项目。积极服务湖北“51020”现代产业体系。
四是工管融合育人提质攻坚项目。建设AI时代经管实验教学科研示范中心，深化产教融合，做强学科竞赛品牌，提升生源质量与深造率，构建本-硕-博-博士后贯通培养体系。
五是学科平台能级提升攻坚项目。整合升级6个省级科研平台，争创省部级哲社重点实验室，建强湖北工业研究院、非洲工业研究院特色智库，打造高能级成果产出载体。
六是国际深度合作升级攻坚项目。巩固BGA国际金牌认证，2028年启动AMBA认证筹备，拓展“一带一路”合作，提升学科国际影响力与申博竞争力。
三、学院“十五五”重点落实举措
围绕目标与攻坚项目，坚持项目制推进，通过挂图作战、工程管理、动态销号、闭环落实，抓实六项关键举措：
一是申博专班专项推进。组建专项工作专班，实行每月调度、清单管理、逐项销号。精准配置学科团队，每个方向配备1名带头人、3-5名骨干、8-10名固定成员，推动工管深度交叉。
二是人才队伍精准引育。实施领军人才“一人一议”引育政策，每年选派不少于5名青年教师访学进修，2028年全日制在站博士后达10-15人。优化PI团队运行机制，完善以申博贡献、学科实绩为核心的绩效分配与评价体系。
三是科研成果定向培育。PI团队对接国家级项目申报，建立选题论证、专家指导、模拟评审全流程服务。聚焦特色方向产出高水平论文与科研奖励，力争每年6项以上省部级领导批示或政策采纳成果，百万级横向项目持续获批。
四是育人体系全面升级。优化本硕培养方案，新增习近平经济思想概论、大数据、“一带一路”、绿色经济、健康经济等经管类思政或交叉融合课程15-20门，积极拓展优质课程、教材、案例等教学资源。补齐教创赛、教青赛等高阶教学赛事奖项短板，联动升级一流课程、智慧课程、特色课程思政教学资源。狠抓学风建设，拓展优质生源基地，确保本科生深造率、研究生优质生源比例稳步提升。
五是平台治理协同增效。升级省级科研平台矩阵，新增省部级哲社重点实验室，优化系部与行政运行机制，提升管理服务效能。推进文科楼环境改造，打造申博成果展示区，营造全员赋能学科建设的浓厚氛围。
六是党建引领深度融合。推进“党建+申博攻坚”融合模式，设立党员先锋岗与攻坚队，做强全国、全省党建样板支部，争创全国党建标杆学院。严守意识形态与安全稳定底线，以高质量党建凝聚学术型学院发展合力。
下一步，学院将继续坚守初心、担当作为，以超常规举措补短板、强弱项、扬特色，全力以赴推动申博成功、学科进位、育人提质、服务增效，为建成全国知名、区域领先的学术型学院、助力学校“双一流”建设贡献坚实力量。
责任编辑：徐胜
